岱银集团:稳健克时艰,坚定智能化

2020-05-06 09:35:27 《中国纺织》 2020年4期

易芳 梁莉萍

连续多年位居全国棉纺织行业综合竞争力排名前20强,全国纺织服装双百强,山东省重点工业企业集团,国家纺织产品开发基地——山东岱银纺织服装集团(以下简称岱银集团)一直将科技自主创新置于企业优先发展的战略地位,推动产学研相结合的技术创新体系建设。

作为中国优秀民营企业,纺织行业龙头代表,在疫情面前面对着哪些“危”与“机”?企业如何凭硬实力说话,平稳度过时艰,在应对疫情的同时实现高质量发展的目标,山东岱银纺织服装集团董事长赵焕臣对此进行了介绍。

#我相信#

疫情过后中国纺织一定能够加快高质量发展的步伐,迎来更加广阔的发展前景!

——山东岱银纺织服装集团董事长赵焕臣

《中国纺织》:疫情发生以来,岱银集团是如何应对的,采取了哪些相应的措施?

赵焕臣:集团根据各级党委、政府的安排部署,将防控疫情放在首位,切实履行好疫情防控责任,全面抓防控,全力抗疫情,专门成立了疫情防控工作领导小组,采取科学、严格的防控措施,做到防控机制到位、员工排查要位、设施物资到位、内部管理到位,全力确保企业安全运营和员工健康安全。一是对返岗人员进行疫情核查,实行健康状况“一人一档”管理;二是对进出厂区人员、车辆进行严格检查和把控,做好信息登记,消杀防疫;三是每天对厂区的生产车间、办公区域、食堂等进行全面消毒,不留死角、不漏盲区;四是加强对员工疫情防控知识的培训教育,提高员工科学防控能力;五是根据防疫需要,及时为员工配备口罩、手套等防护物品和洗手液、消毒水、酒精等消杀用品;六是把好员工就餐关和集体活动关,采取分时段供餐、分散就餐的方式,不搞集体活动,减少人员聚集;七是建立员工体温日检测制度,一天至少检测两次,发现异常情况的立即采取处置措施。

疫情牵动人心,企业行动更要彰显担当。新型冠状病毒肺炎疫情发生以来,在做好企业自身防控工作的同时,岱银集团积极承担社会责任,于2月2日向泰安市红十字会捐款100万元,专项用于新型冠状病毒肺炎疫情防控工作,为疫情防控贡献自己的一份力量,和全国人民一起携手同心,以实际行动彰显企业的责任与担当,助力打赢新型冠状病毒肺炎疫情防控战。

《中国纺织》:在本轮疫情中,集团面对了怎样的冲击和困难?接下来,面对全球复杂的疫情形势,您对2020第一季度企业和行业的形势有怎样的预判?

赵焕臣:此次疫情给企业的生产经营带来了较大冲击,主要包括几个方面:一是为了防控疫情,企业延迟复工复产,在这期间要承担人工成本、资金成本、各项税费、原材料费用等固定成本;二是由于延迟复工,外贸出口订单为保证交期,运输方式由发海运改为发空运,增加了相应的运费成本;三是在国外市场开拓方面,由于许多国家相继采取入境管制措施,造成企业外贸业务人员无法参加在国外举办的大型展会、交易会,影响了开拓国外市场、承接国外订单的机会。

受到疫情影响,很多行业企业延迟复工复产,各项成本费用增加,市场开拓受阻,短期内特别是一季度会给企业生产经营带来较大影响。但从长期来看,疫情对我国纺织行业的冲击将是暂时的,影响也是阶段性的,随着疫情的结束,国家支持政策的落地,企业生产经营将逐步回升,修复一季度的损失,重新回归到原先的发展轨道。

《中国纺织》:面对疫情带来的现阶段及长远影响,集团进行了哪些发展调整?后续又将采取怎样的措施恢复持续增长?

赵焕臣:疫情对经济及行业发展带来很大影响,但岱银集团一直以来的发展战略都是清晰稳健的。在疫情的挑战面前,岱银集团也将继续坚持市场开拓和科技创新两手抓。

以市场为导向,深耕细作目标市场,加强市场和研发、采购、生产的紧密结合,提高快速反应能力,借助信息化、大数据等新兴技术,对业务流程进行持续改进和优化,实现快速研发、快速生产、快捷交货。

进一步强化以客户为中心的理念,把客户关系管理提升到战略层面,树立用户思维,聚焦客户需求,对不断变化的客户期望迅速做出反应,持续为客户创造价值,持续提供优质服务,把客户发展成战略合作伙伴。

面对国际市场变化呈现的新形势,加强新兴市场开拓,科学合理布局市场,加大对“一带一路”沿线市场的开拓力度,构建合理的出口多元化格局。

充分发好挥集团产业链比较齐全的优势,做好牛仔纱线、牛仔面料、牛仔服装;毛呢面料、毛呢大衣;新型纤维、功能面料、功能服装等多个价值链的一体化开发,利用好平台放大效应。

以科技创新为推手,积极推进产品升级,紧跟市场需求,加快新品研发和结构调整,积极推进产品转型升级,进一步提升产品档次和技术含量,提升产品的功能化、新颖化、特色化和时尚化水平,坚持做精做专产品,努力提升产品在市场上的竞争力。

抓好研发成果转化,紧跟行业发展和流行趋势,积极应用新技术、新材料、新工艺,进一步加强新型纤维在整个产业链的研究应用,加强前沿产品的研究开发,使研发成果转化为实实在在的市场接单和经济效益。

《中国纺织》:这场“大考”带给企业怎样的启示?您对公司未来的发展定位和战略布局有怎样的思考?

赵焕臣:岱银集团与众多纺织服装企业一样,面临着行业外部环境不稳、传统优势减弱、综合成本提升等诸多问题和挑战。智能制造已成为纺织服装产业可持续发展、换道超车、走向高端的可靠保证,企业只有顺应了这种趋势,才会有更好的发展和未来。基于这一认识,集团紧紧抓住新旧动能转换的契机,积极推进智能化技术改造,围绕柔性化制造、大规模个性化定制、供应链云平台建设等方面聚焦发力。

积极推进纺纱智能改造,打造差异化产品柔性化制造生产线。差异化和高效率的生产是每家纺织企业都在面对的课题,且在未来会愈演愈烈,必然会成为企业生存和发展的重要依托。岱银集团致力于差异化新型纱线的研发、设计与生产,在原有的生产模式下,差异化产品生产难度大,品种多、订单小、用工多、生产成本高。为了充分解决差异化产品生产过程中存的难点和瓶颈,进一步提高生产效率、减少劳动用工、缩短交货时间、实现精准制造,降低小批量产品制造难度、实现多品类产品同时生产,岱银集团将对原有纺纱生产线逐步进行智能化升级改造,精心打造“差异化产品柔性化制造生产线”。项目以实现柔性化纺纱生产模式为目标,应用新一代网络技术、信息技术,集成基于大数据的智能化分析与决策系统,采用智能数控和传感技术,实现以订单驱动、智能配棉、追溯管理、单元监控、状态管理、品质在线为特点的智能制造。项目改造全部完成后,可以满足上至万吨、下至几十公斤各类特种纱线的精准研发制造,实现上百种产品同时生产,生产效率提高25%,产品质量将更加稳定,产品一致性大幅提高。

积极推进服装智能改造,促进服装生产经营模式的转型升级。随着信息技术水平的提高,服装产业的升级速度正在加快,实施智能制造已成为促进服装企业转型升级、提升竞争优势的必经之路,服装智能个性化定制在未来必定会成为一种常态。岱银集团已投资4亿多元建成具有国际一流水平的雷诺高档西装样版车间,设备全部从德国、意大利、美国、日本等国家引进,年产高档西装120万件(套),从2017年开始,集团以雷諾高档西装车间为依托,推进实施了雷诺西装智能制造及国际化高级定制项目,全力促进服装生产经营模式的转型升级,该项目已被列入山东省2019年第一批产业集群+人工智能升级示范项目以及山东省智能制造示范项目。下一步集团将继续加快对雷诺西装生产线的智能化改造步伐,实现接单、设计、生产、物流、服务等核心业务的信息系统全面集成,为全球不同类型客户和团体提供便捷、高效的个性化高级定制服务,生产制造效率提升30%以上,产品质量、工艺100%可追溯,团体订单周期缩短25%。

借助“互联网+”,打造全球化纺织服装供应链云平台。岱银集团经过多年的发展,已形成了从纺纱、织布、服装到国际贸易的完整产业链,集团的显著优势是同时掌握多元化的供应链资源和客户资源,拥有全产业链自有产能、丰富的外协加工产能、大量的国内外贸易客户。基于上述优势,岱银集团积极探索纺织服装行业与互联网融合之路,将全球化纺织服装供应链云平台项目列为了企业战略新业务,以供应链为载体,互联网为手段,致力于打造一个跨界融合、共享共赢的供应链商业生态圈。通过优化供应链上下游企业协同能力,完善供应链、重建产业链、重塑价值链,从原辅料采购、设计研发、生产制造、仓储物流到市场终端形成高效衔接,解决行业各环节(包括纱线厂、面料商、设计师、制衣厂、零售终端等)痛点,整合纱线、面料、辅料、服装供应商提供的优质产品,促进纺织服装服务生态链的形成和发展,实现多方共赢。

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