清洁能源企业提升市场竞争力的全产业链成本管理路径研究

2020-02-06 03:52:52 现代商贸工业 2020年2期

韦婕

摘 要:清洁能源企业为了提升市场竞争力,科学开展全产业链成本管理,来满足国家对清洁能源发展的需求。简要阐述了清洁能源企业全产业链成本管理结构:成本管理的基础、目标和对象,提出了清洁能源企业全产业链成本管理对策:预防成本管理、维持成本管理、损失成本管理,通过生态设计、绿色采购责任制、清洁能源发展战略等具体对策来实现成本管理。

关键词:清洁能源;全产业链;成本管理

中图分类号:F23 文献标识码:Adoi:10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.02.058

0 引言

在人们对自然资源的开发、利用与改造日益增强的背景下,清洁能源企业的工作量日益加大。努力建设全产业链成本管理体系,从清洁能源的开发、液化、运输、贸易、供应、销售等环节逐步渗透成本管理,来提高全产业链清洁能源企业的市场竞争力,满足中央对能源结构调整的政策需求,促进国民经济稳定发展。因此,清洁能源企业全产业链成本管理相关工作尤其重要。

1 清洁能源企业全产业链成本管理结构

1.1 成本管理基础

第一,设计建设成本。清洁能源企业的投资规模运用中的折旧成本包括:运营中的燃料成本、人工费、维修费用、环境成本以及社会成本。以京能高安屯热电厂为例,其电厂设计将全周期成本下调至75%左右,利用综合性成本,来进行设计建设成本,成为国内第一家数字化电厂。

第二,生产运营成本。清洁能源企业的运营成本,由建设成本设计占据大部分,例如折旧成本、维修费用、燃料费以及人工成本,这些费用是固定成本费用。而对于生产运营过程中产生的成本,需要利用科技与成本管理进行控制,例如利用科技减少资源消耗,控制生产运营成本;贷款优化热电联产,通过对同一供热区的设备进行整合,实现供热区内不同热源优化配置,来节约能源,控制成本。

第三,环境社会成本。社会成本具有地域性、时间性等自然特点。例如,SO2的排放,对于清洁能源企业来说为治理成本,对于外部自然环境来说是环境灾害,像酸雨、雾霾等自然现象。如果重污染企业所造成的治理成本,使清洁能源企业无法承受,则会令其转型或者停止运营。

1。2 成本管理目标

整合成本管理的目标是实现清洁能源企业成本最小化,包含:运营成本、经营效益、环境效益。营运成本包含:人工费、维修费、燃料成本、环境治理成本。其中燃料成本包含:经济成本、后期处理成本。人工费与维修费的优化处理,通过加大数字化建设,使用先进的研发技术,完善的硬件投入等,来减少人工作业、节约成本,降低维修费用,提高清洁能源企业工作效能、来提高竞争力。

1.3 成本管理对象

清洁能源企业成本管理对象:投资、运营、环境、社会等方面的成本。其中对投资成本的控制,是通过权衡利弊,對不同设计方案的控价、技术成本和产品质量,进行综合对比分析;运营成本是人工、维修、燃料、财务、折旧等成本,除了折旧率不在管理控制范围内,其他的项目需要制定相关管理条例进行控制。其中对财务成本控制比较重要:合理优化投资与贷款比例,科学选择融资方式,有效防止财务风险,是实现成本管理的基本要求。

2 清洁能源企业提升市场竞争力的全产业链成本管理路径

2。1 预防成本管理

2.1.1 生态设计理念控制成本

清洁能源企业的产品质量,其生命周期内对环境影响具有重要意义。因此,在设计建设成本阶段,应综合考虑环境因素,达到具有生态设计理念的成本管理。清洁能源企业将以生态设计理念为核心,对清洁能源产品的研发与设计进行创新与改善,实现控制成本的目标,来提升同业竞争力。

2.1.2 绿色采购责任制缩减成本

清洁能源企业应践行集中采购的原则,对生产所需的设备与耗材统一采购。采购注重供应商的选择,对其进行资格评估、审查价位、质量检测等工作认真落实。依据企业采购需求进行集中采购。例如四川能投能源基地清洁能源企业,建立规范制度中包含:采购计划、业务管理等9款规定,并在实际生产运营中对采购的材料与设备进行优化与改良,来降低采购业务带来的成本风险,从而有效提高了清洁能源产品的质量,防止采购带来财务风险,实现缩减成本的目的,提高企业同业竞争力。

2。1。3 依据清洁能源发展战略加强成本管理

“1245”清洁能源发展战略是以“建设世界一流的清洁能源供应商”为企业发展目标,推动安全、创新、和谐的发展方向,提高企业收益与管理,加强社会责任能力。此发展战略有利于增强能源的清洁度,降低企业运营成本,提升运营效率。其中加强社会责任能力,是将成本管理的思想渗透到企业每一位员工、每一步业务流程中,努力实现社会责任能力与清洁能源企业管理体系的完美融合,最大程度减少环境成本。

2.2 维持成本管理

2.2.1 运营网络管理有效缩减成本

第一,构建一体化运营网络。以四川能投能源基地清洁能源企业为例,网络管理的内容包括:城市燃气工程施工、天然气综合利用、LNG和CNG容器设计、新能源汽车生产等。网络运营管理,实现了高产LNG和CNG的业绩。清洁能源企业依据地域特点分别进行科学开采,保证产品的安全与质量。

第二,构建一体化运营网络的生态理念。清洁能源企业应以提高产品质量和效益为企业工作核心,推动产品质量提高,实现企业缩减成本、利益最大化的目标。清洁能源企业在运营网络管理中渗透生态理念,实现二氧化碳、烟尘等空气污染物的最低限度排放,尽可能减少清洁能源运营过程中对生态环境造成的污染。

2.2.2 修订风险管理控制成本

清洁能源企业应建立完善的规章制度,控制风险成本,来保障绿色环保的推进,有效防范风险成本,促进企业良好运行。清洁能源企业进行成本风险的管理与监督,有利于明确企业建设的基本方向,全面落实环境风险防控、绿色建设、成本管理、污染治理等工作。

2。2。3 数字化管理平台加强成本管理

清洁能源企业建设数字化管理平台,来加强企业的成本管理,有效提升同行业竞争力。企业利用数字化建设科研工作,实现环保信息化。企业将信息化技术融入运营生产中,利用数字化管理引领高效、清洁的运营一体化流程。数字化管理平台的优势:信息的时效性、准确性,有利于工作的高效运行;信息资源加密保护,保障信息系统安全运行;加强成本管理元素,实现企业最小投入、最大收益的目标。

2。3 损失成本管理

2.3.1 建立补偿制度维护成本

清洁能源企业应建立以人为本的队伍,来维护成本。以人为本是指:安全生产,避免清洁能源产品生产过程中造成人员伤亡,保证生产流程的合规合法,来确保工作人员的身体健康,减少补偿成本。企业需要明确安全生产的操作流程与责任、健康补偿,设立员工专项补偿基金,增强技术努力将清洁能源产品生产过程中造成的健康损失降到最小,通过建设补偿制度,来保障员工的身心健康,降低大额资金补偿工伤的概率。比如污水处理、极易感染呼吸道疾病,对在岗员工安排定期体检、洗肺治疗,有效防止职业病的蔓延。

2.3.2 废水利用进行成本弥补

生产沿线的生态修复工作,以废水处理与利用为主要任务,废水利用对成本有弥补作用,增加清洁能源企业收益。清洁能源企业应在生产沿线的自然环境进行绿化种植、林地保护,来进行生态修复,改善生态平衡,避免环保与生产互相掣肘的局面,努力探索矿区的生态稳定。清洁能源企业利用生物防沙、綠化种植,来改善铁路沿线的生态环境。对废水进行统一处理与再利用,提高企业收益,促进生态修复工作,有利于维护生态平衡,提高企业同行业的竞争力。

2.3.3 完善绩效考核加强成本管理

清洁能源企业应完善管理机构,建立绩效考核机制,将节能环保与安全生产同时进行,实现责任制,建设激励与约束并存的管理制度。绩效考核制度以四川能投能源基地为例,决策层负责节能环保领导小组的管理工作,节能环保的业绩是对决策层的考核内容;管理层负责环境保护部门,此部门的绩效作为管理层的考核内容;执行层负责二级公司的管理,操作层是基层员工,依据每个人、每个部门的工作内容,进行责任归属、绩效考核,来加强企业成本管理,提升其同业竞争力。

3 结论

综上所述,将成本管理工作融入清洁能源企业的每项工作中,综合考虑各项成本之间的叠加与控制影响,从而进行科学、系统的整合成本管理,实现成本最低化。为有效控制清洁能源企业的成本,应以生态环境为基础,有效利用开发资源的循环使用。利用多媒体技术开展企业运营管理,保障清洁资源的质量,控制成本,来提高清洁能源企业的同行业竞争力。

参考文献

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