激励干部新时代新担当新作为的对策研究

2019-10-30 11:10:18 山东青年 2019年8期

孙南

摘 要:在实际工作过程中,部分干部出现了动力不足“不想为”、能力不足“不会为”、担当不足“不敢为”等突出问题,严重影响了领导干部在职工群众的形象,也对工作推进造成了一定的影响。通过严把入口关,树立正确的用人导向;创新培训方式,提升干部综合素质;搭建成长平台,提供有效业绩辅导;合理考核评价,正向激励干部作为,来促进干部新时代新作为。

关键词:选拔;培训平台;绩效

目前,在实际工作过程中,部分干部出现了动力不足“不想为”、能力不足“不会为”、担当不足“不敢为”等突出问题,严重影响了领导干部在职工群众的形象,也对工作推进造成了一定的影响。针对以上问题, 中共中央办公厅印发了《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》,这个意见的印发,是建设高素质、专业化干部队伍的一项重大举措,对于充分调动和激发干部的主动性、积极性、创造性,切实增强干部的责任担当,激励干部创造干事创业热情,具有十分重要的意义。对于干部的培养,必须将从严管理和关心爱护有机结合,统筹兼顾干部工作的各个方面,抓住影响工作成效的关键点,把干部的选拔、培养、管理、考核等的各个环节衔接起来,将教育引导、技能提升、考核激励、关心爱护等方面贯通起来,努力打造一批对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的干部队伍。新时代如何激励广大干部担当作为,我认为可以从以下几点开展工作:

1、 严把准入关口,注重担当作为,树立正确导向

按照对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的干部的标准选用干部,坚持严格导向、严格标准、严格程序、严格监督的人才选拔使用原则,形成有为者有位、无为者失位的干部选用导向,敢于启动担当作为的干部。选择干部,就要坚持好干部标准,突出以业绩为主导、以担当作为为标准,明确衡量干部的标尺,树立起重实绩的选人用人导向,提拔重用牢固树立“四个意识”和“四个自信”、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策、忠诚干净担当、高素质专业化的干部,坚决不用不担当不作为的干部。要注重从精神状态、工作作风等方面考察政治素质,真正把那些政治过硬、真抓实干的干部选拔出来、重用起来。坚持提高标准、重点培养,全方位、立体式考察干部,公司要在各个系统内发现和选拔勇于创新、敢于作为、善于担当的实干家。要大胆使用善于担当作为的好干部,尤其对那些任劳任怨、无私奉献的干部,那些面对关键时刻站得出来、重大任务冲得上去,急难险重豁的出去的干部,那些坚持原则、真抓实干、不怕得罪人的干部,要及时提拔使用,为他们施展才华、建功立业提供广阔舞台。

2、 创新培训方式,遵循成长规律,避免形式主义

干部培养要科学制定规划,创新培训方式,确立符合干部成长实际的培养方式,使干部培养工作走向制度化、规范化、科学化。遵循干部个人的成长规律,根据个人经历、知识结构、擅长专业和培养方向等实际,规划不同培养方式,体现量身定做的培养模式,突出培养个性化、差异化特点,不能所有人员千篇一律。在干部的培养方式上通常采用以下四种方式:一是 “师带徒”传帮带式培养,主要方式是安排需要提拔的人员担任主要领导干部助理,由结对的主要领导对需要提拔的人员进行“一对一”指导培训和指导,并通过在助理岗位上开展工作实践,提高解决实际工作等能力,这种方式技能通过培训提高技能,又可以通过工作实际检验效果;二是“提拔式”使用培养,就是把具备条件的干部安排在更高一层领导岗位上得到进一步锻炼,这种方式注重培养教育与使用有机结合,技能的到有效的培训,也能通过实践提高管理能力和水平;三是“定岗式”培养,通过搭建岗位练兵、技能比武活动等平台,提升其业务素质,培养实干型人才,这种培养方式主要是提升岗位工作能力和水平。四是 “輪岗式”交流培养,即把综合素质较好的干部安排到各个岗位培训学习,提高综合能力水平,此种方式可以提高干部的个人综合素质,有助于把干部向更高层次推荐使用。

3、搭建创业平台,提供业绩辅导,避免怕错不为

通过设立领导岗位助理、选派到适合的岗位锻炼,开展岗位比武,轮岗交叉任职、公开选拔等的形式,主动为有为者搭建干事创业的平台,坚持干部选拔任用程序,将民主推荐和组织考察作为识别和发现人才的重要依据,公开干部管理和评价过程,按照有权必有责、有责必担当的要求,建立考核评价体系,有效激发了干部敢于担当、勇于作为,营造了公平公正的干事创业氛围和环境。健全鼓励激励、容错纠错、能上能下管理机制,鼓励激励要让能干事、会干事、干成事的人得褒奖、有实惠、受重用,容错纠错要树立为创新者、担当者、实干者负责的鲜明导向,能上能下要形成能者上、庸者下、劣者汰的竞争运行体系,营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围,努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面,为渴望成才者搭建更广阔的成长平台。

4、 合理考核评价,注重正向激励,促进担当作为

要进一步完善干部的考核评价机制,激励干部勇于担当作为。公司面临改革发展的攻关时期,更需要我们把“想干事、会干事、能干事的干部”选出来、用起来,搭建更好更高的平台给他们发挥聪明才智。更需要建立科学的考核评价体系,激励干部干事创业的热情,使考核评价体系成为指导干部干事创业的“指挥棒”,促进工作提质增效,促进干部作风转变。要对考核获“优秀”的干部实行绩效激励,对考核活动“基本称职”的干部实行诫勉谈话,对考核获“不称职”的干部实行绩效考核,让干得好的干部既得荣誉又得奖励,让干得不好的干部既被考核又丢位子,推动解决干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的问题。有了“设计科学、导向明确、效果明显”的激励机制及有关制度作保障,将进一步激励广大干部干事创业、创新发展的热情,有助于推动公司的生产经营、安全环保和效益等方面的工作向更好的方向发展,推动各项工作实现新的突破。

[参考文献]

[1]《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》

(作者单位:云南驰宏锌锗股份有限公司新材料厂,云南 曲靖 655000)

 湖南快乐十分走势 湖南快乐十分官网 极速赛车登陆 澳客彩票计划群 爱彩票计划群 湖南快乐十分走势 极速赛车规律怎么找 爱彩票计划群 北京两步彩 9号棋牌APP